Çözümlerimiz
Kategori: Çözümlerimiz
Kurmuş olduğunuz muhasebe sistemi ne kadar doğru işliyor? Raporlamalar ve toplantılar yapılıyor mu? Ne sıklıkla bilanço çıkıyor? İşletmelerin en büyük sıkıntılarından biri de kurumsallaşma konusunda yaşadıkları zorluklardır. İşletme büyüdükçe en büyük sıkıntı muhasebe sisteminde zamanında yerine getiirlmeyen görevlerdir.  Düzenli raporlama yapılmayan işletmelerde işletme körlüğü ortaya çıkar. Bu durum yönetimin karar vermesinde hayati önem taşıyan bilgilerin eksik ve yanlış raporlanması sonucu yöneticilere hatalı kararlar almalarına sebep olur.  Yerel mevzuat ve vergi yasaları açısından mali raporlama üç aylık ve yıllık olarak yapılır ancak aylık raporlama yapan işletmelerin gelecek projeksiyonlarını daha verimli olduğu ve doğru bilgi ile doğru kararlar alındığı yadsınamaz bir gerçektir.  Başar S.M.M.M. Ltd. Şit. olarak hizmet verdiğimiz kuruluşların mali tablolarının tam ve eksiksiz olarak iş yoğunluğu ve gücüne göre aylık olarak çıkartıyor ve üst yönetime raporluyoruz. Bu sayede işletmeler raporlama tarihine kadar olan bilgiler ışığında geleceğe yönelik daha doğru ve nitelikli bilgiye sahip olmuş oluyorlar. İşletmelerin işletme körlüğüne yakalanmadan doğru ve nitelikli bilgiler ışığında karar verebilmeleri, kısacası işlerin tıkırında gidip gitmediğini öğrenebilmeleri için aylık raporlamanın önemi bütün işletmeler için hayatı önem taşıyor.  
Kategori: Çözümlerimiz
Umarız birşeylerin yalnış gidiyor olabilme ihtimaline karşı bir eylem planınız vardır. Ticari hayatına sıfırdan başlamış bir çok şirket ufak bir kadroyla büyümeye başlar. Artan ivmeli büyüme zamanla şirketin yönetimini şirketine yabancılaştırır. Şirket büyüdükçe idari kadroları da bu büyümeye paralel şekilde genişlemeli, kontrol mekanizmaları oluşturularak yetki paylaşımı yapılmalı ve bütün bunların doğal sonucu olarak işletme kurumsallaşmalıdır. Günümüzde ne yazık ki şirketler büyürken tek patronlu olmaktan geri duramıyor. Yetki paylaşımının yapılmadığı, kontrol ve raporlama mekanizmalarının kurulmadığı, patronların yetkilerini hiyerarşik bir düzende devretmediği işletmelerde (tecrübelerimize göre yıllık cirosu beş milyonu aşan işletmelerde) kontrolsüz ve kurumsallaşmaksızın gerçekleşen büyümenin etkileri önce üretim maliyetlerinin kontrolden çıkmasına, akabinde günü kurtarmak için verilen yanlış finansal kararlara ve sonunda hiç beklenmedik bir anda şirketin sürdürülemez bir hal almasına neden oluyor.   Tanıdığınızı iddia ettiğiniz şirketiniz hakkında size 5 temel soru?   İçeride olan bitene ne kadar hakimsiniz? Şirketinizin her bir departmanından günlük veri akışınız var mı? Üretim bandında o gün üretilen ürünün miktarı, fireler ve sebepleri hakkında ne kadar bilginiz var? Personel sorunlarından elbette haberdarsınızdır ancak bunun size oluşturduğu yasal risk hakkında ne kadar bilgi sahibisiniz? Personellerinizin çalışma yöntemlerini inceliyor musunuz? Şirketin daha verimli ve etkin çalışabilmesi için hiç sorun tespiti ve çözüm yöntemleri üzerine vakit harcıyor musunuz? Kısacası ufakken her bir karşını kontrol ettiğiniz işletmeniz büyüdüğü bu haliyle gerçekten hala kontrolünüzde mi?   Kime ne borcunuz var kimden ne alacağınız var biliyor musunuz? Yüksek montanlı işler hakkında elbette fikir sahibisinizdir ancak gerçekten kime ne kadar borcunuz olduğunu biliyor musunuz? Müşterilerinize vade yoluyla kullandırdığınız kredilerin size maliyeti ne kadar?…
Yukarı